Тренинг «Управление ИТ проектами»

Планируемые даты проведения: 
30 сентября, 2017

Повсеместное признание, которое завоевывает искусство управления проектами, является показателем того, что применение соответствующих знаний и навыков может иметь решающее значение для каждого руководителя, заинтересованного в эффективном ведении бизнеса. Привлечение методологии и процессов управления проектами в качестве инструментов планирования, контроля и координации позволяет экономить значительные средства, обеспечивать достижение целей проекта в установленные сроки, снижать возможные риски и повышать мотивацию сотрудников.

Цель тренинга: повышение эффективности работы ИТ-менеджеров через развитие профессиональных управленческих навыков руководителей в области управления проектами.

В предлагаемом тренинге подача материала и процесс обучения уникален — в нем применяются инновационные образовательные методики. Кроме традиционных методов — чтения лекций, предполагается проведение практикумов и деловых игр, позволяющих отработать методы управления проектами на практике. А выполнение тестов поможет дальнейшему развитию в качестве руководителя. 

Тренинг учитывает специфику в области управления проектами в России, Беларуси и Украине, особенности мотивации ИТ-специалистов и межкультурных коммуникаций в условиях меняющегося рынка, что качественно отличает его как от отечественных, так и от зарубежных аналогов.

Прослушав тренинги, участники будут знать:

  • Разницу между проектной, процессной и операционной деятельностью;
  • Стандарты для управления проектами;
  • Жизненный цикл проекта и организации;
  • Процессы проектной деятельности;
  • Области знаний управления проектами;
  • Основные документы проекта и инструменты планирования;
  • Правила построения эффективной команды;
  • Свои сильные и слабые стороны как руководителя с рекомендациями по саморазвитию.

 

При выполнении практических заданий моделируются ситуации из реальных проектов, что позволяет опробовать полученные знания во время занятий.

Полученные в ходе изучения данного курса знания могут применяться слушателями при решении вопросов практического характера, в том числе:

  • Правильное инициирование проектов в рамках организации;
  • Понимание и управление интересами заинтересованных сторон проекта;
  • Принятие грамотных решений в проекте;
  • Выстраивание эффективных коммуникаций.

 

Аудитория

Курс предназначен для менеджеров среднего звена, руководителей проектов и специалистов.

Требуемые знания и профессиональный опыт

Для прохождения курса не требуются специальные знания в области управления проектами, желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.

 

Программа тренинга (1 день, 8 часов)

  • Введение
  • Руководство проектом, как особый вид управления
  • Основы планирования
  • Управление рисками
  • Основные выводы и рекомендации

 

Программа «Управление ИТ проектами»

9.30 – 10.00 Регистрация и кофе

10.00 – 11.30

  • Введение
    • О курсе (цели, методика обучения)
    • Ожидания слушателей
  • Руководство проектом, как особый вид управления
    • Обзор управления проектами;
    • Базовые понятия (проекты, процессы и операционная деятельность, классификация, типовые фазы и жизненный цикл проекта, стандарты, области знаний);
    • Типы орг.структур компании;
    • Правила постановки целей проекта (задачи в рамках организации (SMART));
    • Работа с заинтересованными сторонами (паспорт проекта, карта влияния, стратегия коммуникаций)

11.30 – 11.45 Кофе-брейк

11.45 – 13.30

  • Руководство проектом, как особый вид управления (продолжение)
    • Культурные различия;
    • Модели зрелости управления проектами;
    • Постановка задач и принятие решений;
    • Управление проектами в различных моделях жизненнго цикла (водопадная, спиральная, scrum/agile)

13.30 – 14.30 Обед

14.30 – 16.00

  • Основы планирования
    • Основные документы проекта (паспорт, план, бюджет, отчет, запрос на изменение, шаблон закрытия и система контроля);
    • Основные инструменты планирования (содержание, время, стоимость, качество, персонал, коммуникации, риски, снабжение, интеграция);
    • Процессы проектной деятельности;
    • Управление требованиями (разработка, документирование и организация, изменение, планирование и управление)

16.00 – 16.15 Кофе-брейк

16.15 – 17.45

  • Основы планирования (продолжение)
    • Планирование бюджета;
    • Использование специализированного ПО;
    • Управление временем команды

17.45 – 18.00 Кофе-брейк

18.00 – 19.00

  • Управление рисками
    • Стремление к рискам и доводы против (групповая дискуссия);
    • Правила управления рисками (идентификация, анализ, планирование и смягчение, мониторинг и контроль);
    • Шаблоны и инструменты (Монте-Карло);
    • Основные риски проекта по разработке ПО, их мониторинг и контроль;
    • Риски в коммуникациях (групповая дискуссия);
  • Основные выводы и рекомендаци
    • Подведение итогов;
    • Памятка руководителю проекта;
    • Обратная связь от слушателей

 

Методы обучения

Теоретическая часть – 50%

Практика – 40%

Тесты – 10%

 

Адрес проведения 3-я Рыбинская улица, дом 18, строение 22, БЦ «Буревестник», Москва, Россия, 107113

Стоимость 8 500 рублей (физ.лица), 11 500 (юр.лица)

Телефон +7 495 233-5998

e-mail info@itraining.ru

 

Ф.И.О.:


Сумма:


E-mail:


Способ оплаты:

Со счета в Яндекс.Деньгах
С банковской карты
Со счета WebMoney
По коду через терминал
Оплата через систему Альфа-клик
Оплата через MasterPass

RSS-материал подписаться на рассылку

Опрос

Какой тренинг Вам наиболее интересен?:
 

Яндекс.Метрика